Coaching développemental pour dirigeants
Se maîtriser.Mener la bataille.
Un accompagnement pour les dirigeants en milieu de carrière qui encaissent la pression et comptent aller plus loin, sans s'épuiser. Pas des encouragements de façade : un pair qui a été à votre place.
Le nom
Avoir la peau dure, mais le cœur tendre.
La racine de ce nom porte deux sens. Dans la Rome antique, la Spatha était une épée conçue pour l'action décisive. En botanique, la Spathe est l'enveloppe solide qui protège la fleur pendant son éclosion.
C'est à cette convergence que je travaille : aider les dirigeants à bâtir la protection dont ils ont besoin pour grandir, tout en aiguisant le tranchant qu'exige le leadership.
Le dirigeant dans l'arène
Ce qui manque, ce n'est pas la lucidité. C'est quelqu'un qui vous bouscule.
Une stratégie sans conscience de soi mène droit à l'épuisement.
Vous portez peut-être le syndrome de l'imposteur, la fatigue, ou une perte de cap silencieuse, malgré le salaire et la réussite visible. Ce qui aide, ce ne sont pas les encouragements, mais un pair qui a traversé la même chose et s'en est sorti.
Je ne distribue pas de conseils : vous avez déjà les ressources pour trouver vos réponses. Mon rôle est de bousculer votre façon de réfléchir et de vous aider à construire la résilience nécessaire pour aborder les cinq prochaines années de votre carrière et de votre vie.
Nous travaillerons sur votre carrière, mais aussi sur qui vous êtes en tant qu'individu, conjoint et parent, parce que tout cela vous accompagne au bureau.
Pourquoi Spathos
Trouver les frictions
Nous identifions ce qui alimente réellement votre progression, et ce qui la freine en silence. Le plus souvent quelque chose que vous pressentez déjà.
Rendre les bons jours reproductibles
Des cadres éprouvés plutôt que de la théorie, pour que ce dont vous êtes capable au mieux devienne ce que vous faites de façon constante, y compris sous pression.
Décider avec clarté
Un changement de point de vue dissipe le bruit : la décision suivante devient évidente, au lieu de vous tenir éveillé à trois heures du matin.
Le programme
Alignement haute performance
Dix séances sur environ six mois. Ce n'est pas un point récurrent dans votre agenda : c'est un travail structuré, avec un début, un milieu et une fin.
Le premier échange
Nous vérifions que le courant passe et définissons ensemble notre façon de travailler. L'entente compte plus que tout le reste ; si elle n'est pas là, je vous le dis et je vous oriente ailleurs.
La séance de découverte
Un temps long et délibéré sur ce à quoi vous voulez que votre vie serve, et sur ce qui compte vraiment pour vous. Tout ce qui suit s'y rapporte.
Le travail de fond
Vous apportez le sujet ; nous l'explorons, en le confrontant au cap que vous vous êtes fixé. Par des questions exigeantes et une attention honnête à ce que vous ressentez vraiment, vous repartez de chaque séance avec une action concrète. Nous naviguons entre trois dimensions :
- L'épanouissement. Vivez-vous comme vous dites vouloir vivre ?
- Le choix. Choisissez-vous, ou réagissez-vous ?
- La résilience. Rester avec ce qui est difficile au lieu de le fuir.
La clôture
Retour sur le chemin parcouru, ancrage des apprentissages, et mise en place de ce qui vous permettra de continuer une fois que je ne serai plus dans la pièce.
En pratique
Ce qu'on me demande avant d'écrire
Honoraires
Sur devis, selon le périmètre et selon que l'accompagnement est financé par vous ou par votre entreprise. Beaucoup de clients le font prendre en charge par un budget formation ou développement du leadership, et je fournis ce dont vos équipes RH ou finance ont besoin. Nous en parlons dès le premier échange, avant tout engagement.
Disponibilité
Je travaille avec six clients au maximum à la fois. Cela garde le travail sérieux et vous assure une vraie attention entre les séances, pas seulement pendant. Si je suis complet, je vous le dis franchement et vous indique quand une place se libère.
Confidentialité
Ce qui se dit reste entre nous. J'exerce encore une fonction opérationnelle dans la tech, et j'y suis donc particulièrement attentif : je n'accompagne pas de concurrents directs en même temps, je ne tire aucun parti de ce que j'entends, et une entreprise qui finance l'accompagnement ne reçoit que ce que vous acceptez de partager.
Travailler avec Benjamin a marqué un vrai changement d'échelle dans ma façon d'opérer. J'y ai gagné la clarté pour me concentrer sur ce qui compte vraiment, et la discipline pour agir en conséquence. Il vous pousse dans vos retranchements d'une manière à la fois concrète et profondément exigeante, avec à la clé des évolutions que je n'aurais pas accomplies seule. Son expérience de dirigeant senior dans la tech rend le travail immédiatement pertinent. L'impact a été clair, tangible et durable.
Directrice marketing senior
Grande entreprise technologique internationale · Émirats arabes unis · Avril 2026
Benjamin Ampen · Dubaï
Avec qui vous travailleriez
Benjamin Ampen
J'ai passé plus de vingt ans à des postes de direction au sein de multinationales de la tech : Google, Twitter (X), Kraken, puis aux côtés du PDG-fondateur de Property Finder. Je siège aujourd'hui au comité de direction de Casa, où je pilote les activités commerciales, marketing et relation client. J'accompagne des dirigeants qui affrontent les décisions que je prends moi-même.
J'ai vécu dans cinq pays sur plusieurs continents : je connais la nuance culturelle et l'instabilité de la vie de dirigeant expatrié. Diplômé de l'ESCP Europe et de la London City University, j'ai achevé les cinq modules fondamentaux du cursus CTI (Co-Active Training Institute), soit plus de 100 heures de formation au coaching.
En dehors du travail, je suis un mari et un père de deux enfants, et ceinture violette de jiu-jitsu brésilien. C'est de là que vient mon intérêt pour le levier, le tempo et le sang-froid, et cela se retrouve dans ma façon d'accompagner.
Prendre contact
Prêt à mener la bataille ?
Le premier échange est offert et dure de 30 à 45 minutes, sans engagement de part et d'autre. Il existe pour que nous puissions tous les deux voir si cela vaut la peine de travailler ensemble.